Mūsdienu noliktavu strauji attīstītajā pasaulē spiediens palielināt caurlaidspēju, samazināt izmaksas un saglabāt darbaspēka stabilitāti nekad nav bijis lielāks. Tā kā noliktavas operācijas attīstās viedai automatizācijai, viens no kritiskākajiem lēmumiem, ar kuriem loģistikas vadītāji saskaras, ir tas, vai paļauties uz manuālu darbu vai ieguldīt autonomos materiālu apstrādes robotos (AMRS).
Kamēr katram ir savi nopelni, to lomas īstermiņā un ilgtermiņā ievērojami atšķiras. Šajā rakstā tiek apskatītas šīs atšķirības, salīdzinot cilvēku darbiniekus un AMR, ņemot vērā izvietošanas elastību, izmaksu struktūras, darbības efektivitāti un ilgtermiņa ieguldījumu atdevi (ROI).
Īstermiņa apsvērumi: Cilvēka veiklība pret robotu struktūru
Īstermiņā cilvēku darbiniekiem ir izteiktas priekšrocības, ņemot vērā viņu elastību un zemākas sākotnējās izmaksas. Noliktavas var ātri pieņemt darbā darbiniekus, lai apmierinātu mainīgu pieprasījumu, piemēram, sezonālo virsotņu laikā, bez ievērojamiem kapitāla ieguldījumiem.
Cilvēki ir arī dabiski adaptīvi-viņi var orientēties sarežģītā, nestrukturētā vidē un viegli rīkoties ar izņēmumiem, ar ko roboti joprojām cīnās agrīnās izvietošanas posmā.
Turpretī AMRS ir nepieciešams laiks, lai to ieviestu. Sākotnējā izvietošana ietver vietņu kartēšanu, integrāciju ar noliktavu pārvaldības sistēmām (WMS), darbinieku apmācību un iespējamo izkārtojuma optimizāciju. Kaut arī šie soļi nav pārāk sarežģīti, tie tomēr ir sākotnējais šķērslis uzņēmumiem, kas meklē tūlītēju risinājumu.
|
Īstermiņa salīdzinājums |
Cilvēku darbinieki |
Autonomi materiālu apstrādes roboti (AMR) |
|
Izvietošanas laiks |
Ātri (dažu dienu laikā) |
Mērenas (nedēļas iestatīšanai un integrācijai) |
|
Elastība |
Augsts (var pielāgoties neregulāriem uzdevumiem) |
Zema vai vidēja (nepieciešama strukturēta darbplūsma) |
|
Apmācības prasības |
Minimāls |
Nepieciešama sistēmas apmācība personālam un IT atbalsts |
|
Sākotnējais ieguldījums |
Zems |
Augsts (USD 20 000 - USD 60 000 par vienību) |
|
Īstermiņa IA |
Ātri sasniedzams |
ROI nav tūlītēja |
Ilgtermiņa ietekme: automatizācija nodrošina ilgtspējīgu efektivitāti
Ilgtermiņā AMRS piedāvā ievērojamas stratēģiskas priekšrocības. Pēc izvietošanas viņi piegādāParedzams, visu diennaktibez noguruma, prombūtnes vai ievainojumu riska. Viens AMR var darboties līdz 22–24 stundām dienā ar minimālu uzlādes un apkopes intervālu, izraisot ievērojamu materiālu apstrādes spējas palielināšanos.
Turklāt AMR var viegli mērogot, pievienojot vairāk vienību flotei, kas nav nepieciešama, lai veiktu vervēšanu, iekāpšanu vai plānošanu. Viņu darbība joprojām ir konsekventa neatkarīgi no noliktavas apstākļiem, maiņu grafikiem vai darbaspēka trūkuma.
Un otrādi, paļaušanās uz cilvēku darbu ilgtermiņā nāk ar pieaugošiem izaicinājumiem. Pieaugošās algas, darbaspēka trūkums, liels apgrozījums un fiziskais spriedze samazina rentabilitāti un palielina darbības risku. Manuāla materiālu apstrāde ir arī vadošais ievainojumu avots darba vietā, kas var izraisīt dārgu dīkstāvi un atbilstības sarežģījumus.
|
Ilgtermiņa salīdzinājums |
Cilvēku darbinieki |
Autonomi materiālu apstrādes roboti (AMR) |
|
Darba laiks |
Ierobežots ar maiņas ilgumu ar pārtraukumiem |
24/7 pieejamība |
|
Darba stabilitāte |
Ietekmē apgrozījums, slimības un nogurums |
Konsekventa sniegums |
|
Mērogojamība |
Ierobežots ar personāla kapacitātes un apmācības vajadzībām |
Viegli mērogojams ar papildu vienībām |
|
Uzturēšanas izmaksas |
Augstas (ievainojumi, apdrošināšana, dīkstāves) |
Zems (pamatpakalpojumu un programmatūras atjauninājumi) |
|
Atbilstības risks |
Vidēja vai augsta |
Zems (roboti seko stingriem protokoliem) |
|
Ilgtermiņa IA |
Samazinot atgriešanos |
Augsta atdeve 18–36 mēnešu laikā |
Efektivitātes metrika: veiktspēja mērogā
Salīdzinotdarbības efektivitāteRobotu un cilvēku cilvēki pārspēj strukturētas, liela apjoma darbplūsmas. Viņu pastāvīgais ceļojuma ātrums, precīza maršrutēšana un integrācija ar digitālo krājumu sistēmām ļauj viņiem ātri un ar ārkārtīgi zemu kļūdu līmeni veikt transporta uzdevumus.
No otras puses, cilvēku darbinieki piedzīvo dabiskas veiktspējas svārstības noguruma, stresa vai nepieredzēšanas dēļ. Viņu produktivitāte samazinās, salīdzinot ar ilgām maiņām, un viņi ir vairāk pakļauti kļūdām, it īpaši, ja zem spiediena.
|
Efektivitātes metrika |
Cilvēku darbinieki |
AMRS |
|
Ātrums |
1. 0 - 1,5 m/s (palēninās ar nogurumu) |
Konstante 1. 0 - 1,2 m/s |
|
Uzdevuma konsistence |
Mainās atkarībā no individuālajiem un diennakts laikiem |
Formas tērps visā darbībā |
|
Kļūdu līmenis |
1–3% (nepareiza izvietošana, preces nomestas utt.) |
<0.1% (automated path and pick/drop logic) |
|
Noguruma ietekme |
Augsts |
Neviens |
|
Datu izvade |
Manuālā izsekošana |
Reālā laika digitālie žurnāli, analītika un KPI |
Izmaksu salīdzinājums: kopējās īpašumtiesību izmaksas (TCO)
Lai arī AMR ir nepieciešami lielāki sākotnējie ieguldījumi, tie laika gaitā rada izmaksu ietaupījumus, novēršot atkārtotas darbaspēka izmaksas, samazinot kļūdas un palielinot caurlaidspēju. Vairāk nekā 3–5 gadu horizontā,Kopējās īpašumtiesību izmaksas (TCO)AMRS bieži ir zemāks nekā liela cilvēku darbaspēka uzturēšana, it īpaši uzņēmumiem, kas katru dienu apstrādā lielu materiālu daudzumu.
|
Izmaksu faktori |
Cilvēku darbinieki (gada laikā) |
AMRS (vienreizējs + gada) |
|
Alga/alga |
$ 35, 000 - 50 USD, 000 par vienu darba ņēmēju |
N/A |
|
Darbā pieņemšana/apmācība |
Notiekošs |
Vienreizēja (sākotnējā konfigurācija un iekāpšana) |
|
Uzturēšana/uzturēšana |
Netiešs (traumu dīkstāve, prombūtne) |
~ $ 1, 000 - $ 3, 000/gads par vienību |
|
Elektrības lietošana |
N/A |
Īpaši zems (akumulatora uzlādētas sistēmas) |
|
Apdrošināšana un atbilstība |
Augsts |
Zems |
|
ROI laika skala |
Tūlītēji īsos pārrāvumos |
18–36 mēneši (atkarībā no darba slodzes un lietošanas) |
Secinājums: Hybrid nākotne viedajām noliktavām
Veiksmīgākās nākotnes noliktavas nepaļaujas tikai uz robotiem vai cilvēku darbiniekiem-viņi apvienos gan inteliģentā, sadarbības vidē. Šādās hibrīdās sistēmās:
AMRSRīkojieties ar atkārtotiem, laikietilpīgiem un fiziski intensīviem uzdevumiem.
CilvēkiPārraudzīt sistēmas, pārvaldīt izņēmumus un koncentrēties uz pievienotās vērtības lēmumu pieņemšanu.
Šī pieeja ne tikai palielina darbības efektivitāti un rentabilitāti, bet arī uzlabo darba drošību, samazina darbinieku izdegšanu un rada augstākas vērtības darba lomas.
Tā kā darba tirgi svārstās un e-komercijas apjomi turpina pieaugt, ieguldīšana AMR vairs nav luksusa-tā kļūst par nepieciešamību loģistikas operācijām, kuru mērķis ir saglabāt konkurētspējīgu, mērogojamu un izturīgu.